就拿上海三翼鸟001号店来说，百货在建店之初的3个月，其场景销售占比为32%。

用户对于新居住有了更立体、全部期多元的体验、感知体系，这就需要企业在硬件、软件、技术、服务一体化的基础上，完成家庭生态场景重构。在三翼鸟要构建的场景生态中，玩意横跨7大空间300多个场景背后，是家居、建材等行业近万家生态资源方。

它让原来粗糙模糊的场景成为镜像化的颗粒度场景，百货以数据运维能力为引擎，从用户运营、体验优化、效率迭代等维度，重构基于赋能的个性化体验。不是基本的居住服务，全部期而是主动提供的一站式智慧生活解决方案。然后是跨平台数据服务打通、玩意无缝连接、无处不在的高度主动智能。

如何理解这样一种换道？背后的动因在于，百货关于家电原有功能的划分和定义在今天越来越失效，百货真正奏效的是能够满足用户无时无刻和一人千面的需求，满足当今家庭随时随地被唤醒和激活的场景痛点。这种期待不再是简单的语音交互与你问我答，全部期而是有朝一日如同《钢铁侠》中的管家贾维斯一样，不仅拥有类人的智能，更拥有家人的温度。

以体验云平台所架构的智慧场景生态，玩意基于快速交付的柔性化，和社会协作的彻底性，让针对家庭的场景改造有望进入一个高频时代。

再次是统一系统、百货自主感知、智能操作的决策智能。而在智能家居领域，全部期海尔智家的持续繁荣，就很好地诠释了这一点。

而串联起这些硬核科技与生活的，玩意便是海尔智家。科技评判法则：百货进入用户家，百货为用户所用从远洋轮船保鲜科技，到列车磁悬浮技术，再到汽车直驱电机.......一项项科技看似很遥远，其实可以离我们很近，改变我们的日常生活。

这些指标确实具有一定的说服力，全部期但科技实力的高低并不是简单的数据对比就可以得出结论。虽角度各异，玩意但说到底，无外乎专利、标准、研发投入等几个维度。